psychologia biznesu stylem dowolnym

Free Forms

Wpisy w kategorii „zarządzanie”

Fajny typ.

niedziela,28 Luty, 2010

Tagi: ,
Kategorie: kultura, zarządzanie

Brak komentarzy

Social business design

czwartek,19 Listopad, 2009

Kategorie: marketing szeptany, zarządzanie

Myślę, że coś w tym jest. Czy ludzie zaczną myśleć w ten sposób?

Brak komentarzy

Piękne: muzyczna lekcja zarządzania

czwartek,12 Listopad, 2009

Tagi: ,
Kategorie: kultura, psycholgia, zarządzanie

po prostu obejrzyj do końca

Brak komentarzy

Dlaczego pieniądze nie motywują ludzi (pewnych)

wtorek,1 Wrzesień, 2009

Tagi: , , , ,
Kategorie: psycholgia, zarządzanie

Słowem: nagroda zawęża uwagę do zadania, za które można ją otrzymać, jednocześnie zawężając naszą kreatywność oraz wydajność w tym zadaniu. Wniosek: jeżeli zadanie wymaga INTELEKTU, lepiej nie motywuj swojego współpracownika szmalem.

nagroda -wydajnosc

1 komentarz

New media and the Air Force – poradnik żołnierza

niedziela,26 Kwiecień, 2009

Tagi: , , ,
Kategorie: internet, marketing szeptany, zarządzanie

Natknąłem się na ciekawy dokument: przewodnik po nowych mediach dla US Air Force (PDF). Już dość często zdarza się, że firmy tworzą własne wskazówki dla pracowników jak obchodzić się z siecią, by nie zrobić sobie (zwolnienie z pracy) i korporacji (zły PR) krzywdy, ale nie sądziłem, że wojacy też mają taki oficjalny dokument.

I pamiętajcie:

The enemy is engaged in this battlespace (web)  and you must engage there as well.

enem meda

Brak komentarzy

Cała prawda o HR konsultingu :)

niedziela,21 Grudzień, 2008

Tagi: ,
Kategorie: Bez kategorii, Inne, zarządzanie

dilbert HR kons

Brak komentarzy

Zasady dla managerów projektów w NASA

czwartek,2 Październik, 2008

Tagi: , ,
Kategorie: Inne, zarządzanie

Już nie wiem w tej chwili gdzie to znalazłem, bo zapisałem na dysku i dzisiaj rano odczytałem, ale jest genialne: 100 zasad dla managerów projektów NASA.

Co prawda pewnie mało kto z czytelników tego bloga pracuje w NASA, ale wydaje mi się, że te zasady doskonale przekładają się na kierowanie projektami IT. Oto kilka perełek:

  1. Rule 55: Over-engineering is common. Engineers like puzzles and mazes. Try to make them keep their designs simple.
  2. Rule 56: The first sign of trouble comes from the schedule or the cost curve. Engineers are the last to know they are in trouble. Engineers are born optimists. – piękne i prawdziwe :)
  3. Rule 29: There is no greater motivation than giving a good person his piece of the puzzle to control, but a pat on the back or an award helps.
  4.  Rule 10: Not all successful managers are competent and not all failed managers are incompetent. Luck still plays a part in success or failure but luck favors the competent hard working manager.
  5. Rule 14: Most managers succeed on the strength and skill of their staff.

NASA's 50th Anniversary Logo.


Brak komentarzy