Wpisy w kategorii „zarządzanie”
Fajny typ.
niedziela,28 Luty, 2010
Tagi: richard branson, wywiad
Kategorie: kultura, zarządzanie
Social business design
czwartek,19 Listopad, 2009
Kategorie: marketing szeptany, zarządzanie
Myślę, że coś w tym jest. Czy ludzie zaczną myśleć w ten sposób?
Piękne: muzyczna lekcja zarządzania
czwartek,12 Listopad, 2009
Tagi: dyrygent, zarządzanie
Kategorie: kultura, psycholgia, zarządzanie
po prostu obejrzyj do końca
Dlaczego pieniądze nie motywują ludzi (pewnych)
wtorek,1 Wrzesień, 2009
Tagi: autonomia, motywacja, system motywacyjny, wewnętrzna motywacja, wydajność pracownika
Kategorie: psycholgia, zarządzanie
Słowem: nagroda zawęża uwagę do zadania, za które można ją otrzymać, jednocześnie zawężając naszą kreatywność oraz wydajność w tym zadaniu. Wniosek: jeżeli zadanie wymaga INTELEKTU, lepiej nie motywuj swojego współpracownika szmalem.
New media and the Air Force – poradnik żołnierza
niedziela,26 Kwiecień, 2009
Tagi: air force, poradnik, social media, web 2.0
Kategorie: internet, marketing szeptany, zarządzanie
Natknąłem się na ciekawy dokument: przewodnik po nowych mediach dla US Air Force (PDF). Już dość często zdarza się, że firmy tworzą własne wskazówki dla pracowników jak obchodzić się z siecią, by nie zrobić sobie (zwolnienie z pracy) i korporacji (zły PR) krzywdy, ale nie sądziłem, że wojacy też mają taki oficjalny dokument.
I pamiętajcie:
The enemy is engaged in this battlespace (web) and you must engage there as well.
Cała prawda o HR konsultingu :)
niedziela,21 Grudzień, 2008
Tagi: dilbert, hr
Kategorie: Bez kategorii, Inne, zarządzanie
Zasady dla managerów projektów w NASA
czwartek,2 Październik, 2008
Tagi: , IT, NASA
Kategorie: Inne, zarządzanie
Już nie wiem w tej chwili gdzie to znalazłem, bo zapisałem na dysku i dzisiaj rano odczytałem, ale jest genialne: 100 zasad dla managerów projektów NASA.
Co prawda pewnie mało kto z czytelników tego bloga pracuje w NASA, ale wydaje mi się, że te zasady doskonale przekładają się na kierowanie projektami IT. Oto kilka perełek:
- Rule 55: Over-engineering is common. Engineers like puzzles and mazes. Try to make them keep their designs simple.
- Rule 56: The first sign of trouble comes from the schedule or the cost curve. Engineers are the last to know they are in trouble. Engineers are born optimists. – piękne i prawdziwe
- Rule 29: There is no greater motivation than giving a good person his piece of the puzzle to control, but a pat on the back or an award helps.
- Rule 10: Not all successful managers are competent and not all failed managers are incompetent. Luck still plays a part in success or failure but luck favors the competent hard working manager.
- Rule 14: Most managers succeed on the strength and skill of their staff.
